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【青鑫要闻】春风激荡,群情振奋 ——青海鑫恒铝业班组长以上人员大会特写

时间:2017-02-18

来源:鑫恒梦铝业情

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2017216日下午。

青海鑫恒铝业有限公司四楼会议室。

台上,鑫恒集团董事长杨毅,青海鑫恒铝业高管李志军、徐晓岚、张平、郭华伟,鑫恒集团监审中心总经理杨秀宁。

台下,青海鑫恒铝业班组长以上人员和员工代表160余人。

16点,杨毅董事长开始讲话,他通报了鑫恒集团和铝行业当前的形势;描绘了青海鑫恒铝业五年发展蓝图;强调了抓好管理和企业文化建设的重要性。

杨毅董事长指出,铝行业连续五年下跌,周期漫长、历史罕见,加上水电站审批时间长,青海电价高,三重因素叠加,导致集团和企业这几年经营困难、举步维艰。但困难面前不低头,我们咬紧牙关,愈挫愈勇,高管带头过紧日子,大家熬冬苦练、强身健体,实现了水电核准、再生铝业完成重组、鑫旺氧化铝二线开工、青海鑫恒铝业保持生产平稳的目标。目前,随着国家在铝行业去产能上加大力度,环保容量限制项目审批,以及允许工业园区成立局域电网的电改政策出台,三大利好使铝价触底反弹、逐步上涨,铝行业的春天真正到来了。从集团内部讲,玛尔挡水电站建成发电后,加上氧化铝产能100万吨实现自供,产业链优势会越来越明显,成本将大幅降低,效益将显著提高,我们的命运会牢牢掌握在自己的手中。

杨毅董事长明确提出青海鑫恒铝业五年发展规划:2017年,在上半年完成62台停槽的大修技改工作,恢复到25万吨产能;2018年,完成后三段10万吨技改,产能达到35万吨;2019年,通过内部管理、巩固提高,各项生产技术指标达到行业优秀水平;2020年玛尔挡水电站实现发电,2021年水电完全满足企业需要,成本大幅下降;2022年,将产能扩大到50万吨,完全消化鑫旺100万吨氧化铝,形成完整的产业链。

杨毅董事长强调,再好的战略也要靠执行,好战略加差执行不如差战略加好执行。要实现五年发展规划,靠的是全体员工齐心协力,埋下头来,撸起袖子加油干。他说,一要靠制度管理。今年要加强绩效考核,按照吨铝工资进行考核,促使企业提高产量、优化指标、降低成本。建立透明公开可预期的分配机制,打破大锅饭,做到多劳多得、奖罚分明,形成干事创业的良好氛围,充分调动大家的积极性。二要靠文化育人。他举例说,曾国藩的湘勇之所以比八旗军能征善战,就是因为这支队伍有血性、不怕死、敢拼命,有败则拼死相救、胜则举杯相庆的团队精神和作风。所谓文化,就是要培养有血性的员工,在企业遇到困难和关键的时候能够站出来维护企业利益;就是要培养团队精神,做到上下同欲,团结一致,心往一处想,劲往一处使。他语重心长地说,企业不是投资者个人的,而是大家的,过去讲爱厂如家,现在叫命运共同体。在这几年极端困难的情况下,集团想尽各种办法积极筹措资金,坚持鑫恒铝业正常生产,坚持按月给大家发放工资,就是在尽社会责任。天上不会掉馅饼,奇迹是没有的。平日不练兵,打仗上不去。爬坡靠的是决心、毅力和技巧。遇到困难,不找各种客观理由推卸责任。不能固步自封,要自我学习,自我提升,每天都抱着新鲜的感觉干好每件事。

他说,青海鑫恒铝业一定要在制度和文化上实现质的飞跃,把制度健全起来,把文化树立起来,培养一批骨干力量,让实干的人得到应有的回报,让能干的人得到提拔重用,做到企业发展成果与员工共享。发挥好有形资产和无形资产两方面作用,用五年时间把青海鑫恒铝业打造成国内铝行业管理和效益俱佳的明珠,实现更高的社会价值。他希望班子成员和在座的骨干人员成为企业的主心骨和顶梁柱。




从下午4点到6点,整整两个小时,主席台上的高管们一口水都没有喝;台下的人员聚精会神认真地聆听。最后,杨毅董事长站起来问:大家有没有信心?”“有!全场160余人异口同声发出响亮的回答,热烈的掌声经久不息。

李志军总经理要求公司各单位和全体参会人员要认真贯彻落实杨毅董事长重要讲话精神,扎实开展好管理年活动,加强企业文化建设,抓住当前有利时机,坚定信心,奋发进取,坚决做好各项工作,与集团一道,把产业打造成清洁能源、绿色环保、成本最低的产业链。

春风激荡,每个人的脸上都绽放出自信的笑容。

  群情振奋,每个人的心底都凝聚着大干的劲头。

  (图/文 卫文英 董静)